- 行業動態
隨著科技的不斷創新，電子商務時代已經完全融入到我國公眾的生活中。網上消費、網上購物輕松解決人們的生活所需。海產品也不甘落后走入電子商務時代。據了解，中國網民對海鮮食品的消費能力是十分旺盛的，對水產品的需求也超出想象。那么這對于水產電商的未來發展到底有何影響呢?未來發展到底如何呢?
2013年11月11日，順豐優選北極蝦每分鐘賣出840只。我買網同比增長 382%，訂單量激增291%，僅蝦類產品一項，在雙十一共賣出50萬只。天貓預售與美國農貿處再次合作的阿拉斯加野生海鮮項目也于雙十一前上線，并取得豐碩成果。在12天的預售時間里，活動成交37759件，共計售出50噸阿拉斯加野生海鮮，黑鱈魚占10噸，相當于677個中型超市的月銷量，一個沃爾瑪超市2年的銷售噸數。
生鮮電商、水產超級經銷商強勢崛起，消費社群在信息化時代對產品的快速認知，正在摧毀水產傳統營銷模式的根基。
實現百億銷量，那是目標，不是戰略。劉春雄老師對戰略曾經下了一個精辟的定義：“戰略是經過嚴密論證的非分之想”。原本觀點：行業過坎，需要精準的戰略洞察，而戰略洞察，有時候是非分之想。這種經過嚴密論證的非分之想，是對行業的坎的準確度量，是對企業成長發展路徑的精心設計，是對企業未來的精準洞察。
如何發展水產電商?
注重電商策略導向：充分發揮第三方網購平臺、社會化營銷和數據通路媒體優勢和供應鏈整合，以品牌營銷為戰略首選，獲得全新的成長戰略。通過微博、微信與消費者網民互動，更準確的了解用戶需求、市場動態、客戶反饋等，以調整產品銷售種類，從而進一步確定網絡營銷的方向和策略，在渠道設置上注重網購平臺的開發和推廣，構建起以電商渠道為主，傳統渠道為輔的渠道模式，分得生鮮電商的一杯羹。
網上營銷線下考驗：水產類企業做生鮮電商，是想在傳統市場經濟向網絡經濟發展的過程中，進行一些模式的探索。生鮮電商大發力，比品質、比價格、比競爭、比識別度，實則重在創新。企業在“觸電”營銷中獲得全新戰略，企業優勢，進行線上線下互動式營銷，占據消費市場。
中國水產市場的復雜性、營銷的動態性、環境的客觀性告訴我們，中國水產企業應該及時更新和變化自己的營銷體系和營銷節奏，及時適應環境，腳踏實地做好線下運營，才能在互相博弈，復制克隆的網絡世界里賣出穩健步伐。
